www.bwbipp.fora.pl

Wodar

FORMY ORGANIZACYJNO – PRAWNE PRZEDSIĘBIORSTW W POLSCE 16.11.2012r.

1. Podmioty gospodarcze nie posiadające osobowości prawnej : - firma jednoosobowa - spółka cywilna - spółka jawna - spółka komandytowa 2. Osoby prawne : - spółka z.o.o. - spółka akcyjna - przedsiębiorstwo państwowe - spółdzielnia - inne ( fundacja, zakład budżetowy )

Charakterystyka : - PRZEDSIĘBIORSTWO JEDNOOSOBOWE : * najprostsza forma * ograniczone możliwości finansowe * brak efektu synergicznego * działalność ewidencjonowana lub koncesjonowana REGON – rejestr gospodarki narodowej. Ten numer identyfikuje przedsiębiorstwo. Firma musi posiadać określone konto bankowe oraz NIP. Należy zgłosić działalność do ZUSU. Właścicielowi nie przysługuje płatny urlop, pomocy socjalnej, nie obowiązuje urlop macierzyński, nie ma związków zawodowych - SPÓŁKA CYWILNA : * brak osobowości prawnej * umowa pisemna między wspólnikami ( w umowie wspólników powinien znaleźć się : cel, musi określać wysokość wkładów wnoszonych przez wspólników, które będą stanowić majątek spółki, kto będzie reprezentował spółkę na zewnątrz oraz jaki jest udział wspólników w podziale zysków oraz jak będą pokrywane stawki * zgłoszenie do ewidencji lub uzyskanie koncesji * zasada pełnej i solidarnej odpowiedzialności wspólników * dyspozytywny charakter kodeksu cywilnego

- SPÓŁKA JAWNA : * brak osobowości prawnej * umowa spółki pisemna i wpis do rejestru sądowego * kupiec rejestrowy * zdolność prawna i procesowa * wspólnicy odpowiadają w pełni i solidarnie za zobowiązania spółki swoim majątkiem

- SPÓŁKA KOMANDYTOWA : * brak osobowości prawnej * cechy mieszane spółki jawnej i z ograniczoną odpowiedzialnością * przynajmniej jeden wspólnik – odpowiedzialność nieograniczona ( komplementariusz ) * przynajmniej jeden wspólnik – odpowiedzialność ograniczona ( komandytariusz ) W umowie następuje podział praw między komplementariuszami a komandytariuszami. Komandytariusz wnosi wkład lecz nie może decydować o działalności spółki ( Spółka bogatego teścia i biednego zięcia ). Jeśli spółka upadnie to nie ponosi większych strat od wkładu, którego dostarczył do spółki.

- SPÓŁKA PARTNERSKA : Tylko dla osób wykonujących określony wolny zawód, które chcą działać pod własną firmą. ( np. makler papierów wartościowych, księgowy, lekarz, notariusz, rzeczoznawca, tłumacz przysięgły itd. ) * nie posiada osobowości prawnej * umowa pisemna * kupiec rejestrowy ( działa jako firma ) * każdy odpowiada za swoją działalność

FIRMY Z OSOBOWOŚCIĄ PRAWNĄ : - FIRMA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ : * prawne ( notarialne oddzielenie majątku spółki od majątku osobistego wspólników * ograniczenie odpowiedzialności wspólników za zobowiązania spółki do wysokości wniesionych udziałów ( kapitału zakładowego ) * organy spółki : - zgromadzenie wspólników ( wszyscy właściciele ) i zarząd ( wspólnicy lub osoby z zewnątrz ) - dla dużych spółek – rada nadzorcza lub komicja rewizyjna ( wspólnicy muszą przygotować cały kosztorys wykonanych inwestycji, zysków, strat itp. )

- SPÓŁKA AKCYJNA * kapitał akcyjny podzielony na określoną w statucie liczbę akcji o równej wartości nominalnej * akcje imienne lub na okaziciela * swoboda obrotu akcjami ( spółka nabiera charakteru bezosobowego ) * akcje zwyczajne i uprzywilejowane * organy : - walne zgromadzenie akcjonariuszy - rada nadzorcza lub/i komisja rewizyjna - zarząd * sposób powstawania : zawiązania łączne lub zawiązanie sukcesywne

- SPÓŁKA KOMANDYTOWO – AKCYJNA : * kupiec rejestrowy * jest tam co najmniej jeden komplementariusz i akcjonariusz * kapitał pozyskuje się ze sprzedaży akcji

- PRZEDSIĘBIORSTWO PAŃSTWOWE : * stosunki własnościowe a uprawnienia decyzyjne i odpowiedzialność * organy założycielskie i organy samorządu pracowniczego * braki odpowiedzialności majątkowej * komercjalizacja ( prywatyzacja )

PROCES PRYWATYZACJI PRZEDSIĘBIORSTW

- droga kapitałowa ( pośrednia ) - droga likwidacyjna ( bezpośrednia )

SPÓŁDZIELNIA

- Większa otwartość - Struktura organów : * walne zgromadzenie * rada nadzorcza * zarząd

PODSTAWOWE FORMY KONCENTRACJI KAPITAŁU I INTEGRACJI ORGANIZACYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTW

- SPÓŁKA JOINT VENTURE - ( wspólne przedsięwzięcie, połączenie dwóch niezależnych firm, nawet z różnych krajów ) Są to spółki z ograniczoną odpowiedzialnością albo akcyjne. - KONCERN – np. pionowy albo poziomy. Wykupywanie przedsiębiorstw przez kilka innych firm, które są samodzielne - HOLDING – centralizacja i łączenie własności ,, spółki córki powołują córkę matkę” Matka jest koordynatorem * operacyjny HOLDING zarządzający * strategiczny model zarządzający * Holding finansowy – kontrola aby spółki przynosiły odpowiednie zyski - KARTEL I SYNDYKAT – porozumienie zawarte między firmami np. produkujących te same materiały ( np. ustalanie cen itp. ) Syndykat – ostrzejsza forma kartelu - TRUST – połączenie kilku przedsiębiorstw, łączy się w jedność gdzie powstaje miejsce wspólnego przedsiębiorstwa - KONSORCJUM – okresowe porozumienie przedsiębiorstw. W tym porozumienie wskazuje się lidera. Po zakończeniu konsorcjum ulega one rozwiązaniu.

PODEJMOWANIE DECYZJI KIEROWNICZYCH

- Podejmowanie decyzji – to akt wyboru jednej możliwości spośród zestawu - Proces podejmowania decyzji : * rozpoznanie i zdefiniowanie istoty sytuacji decyzyjnej, * zidentyfikowanie alternatywnych możliwości * wybór ,, najlepszej ‘’ z nich * wprowadzenie jej w życie

TYPY DECYZJI

- Decyzje zaprogramowane : * decyzje mające kompletną strukturę lub powtarzające się z pewną częstotliwością ( albo i jedno, i drugie ) - Decyzje nie zaprogramowane : * decyzje o niezbyt wyraźnej strukturze, podejmowane znacznie rzadziej niż decyzje zaprogramowane

WARUNKI PODEJMOWANIA DECYZJI

Osoba podejmująca decyzję działa w warunkach : - pewności - ryzyka - niepewności Poziom niejasności i niebezpieczeństwo podjęcia błędnych decyzji : - niskie - średnie - wysokie

PODEJMOWANIE DECYZJI W RÓŻNYCH WARUNKACH

- Stan pewności – sytuacja, w której podejmujący decyzję zna z rozsądnym zakresem pewności dostępne warianty wyboru oraz ich warunki. - Stan ryzyka – sytuacja, w której dostępność poszczególnych możliwości związane są z każda z nich potencjalnie korzyści i koszty są znane z pewnym szacunkowym prawdopodobieństwem. - Stan niepewności – sytuacja, w której podejmujący decyzje nie zna wszystkich możliwości wyboru, ryzyka związanego z każdą z nich ani ich możliwych konsekwencji

KLASYCZNY MODEL PODEJMOWANIA DECYZJI

1.Wobec sytuacji wymagającej decyzji menedżer 2. Uzyskanie pełną i doskonałą informacje 3. Wyeliminowanie niepewności 4. Ocenienie wszystkiego racjonalnie i logiczne 5. Podjęcie w końcu decyzji, która najlepiej służy interesom organizacji

ZALOŻENIA RACJONALNEGO PODEJMOWANIA DECYZJI

CECHY KLASYCZNEGO MODELU DECYZYJNEGO

- Normatywne podejście : określa sposób, w jaki menedżerowie powinni podejmować decyzję. - Zakłada logiczną i racjonalną naturę menedżerów oraz przyjmuje, że w ich decyzje najlepiej służą interesom organizacji

ETAPY RACJONALNEGO PODEJMOWANIA DECYZJI

- Rozeznania i zdefiniowanie decyzji - Identyfikowanie alternatywnych wariantów - Ocena wariantów - Wybór wariantów - Wdrażanie wybranego wariantu - Obserwacja i ocena wyników